中国饲料加工企业发展趋势

王福军

一、大型饲料集团布局“田头—餐桌”        为了保证企业对市场的控制和利润最大化，产业一条龙经营已经成为众多大型饲料加企业的选择，一条龙的模式从传统的“饲料—养殖—屠宰—深加工”逐渐向“田头—餐桌”的形式延伸，例如国内的新希望、正邦等企业已经开始布局并实施。这一模式将有利于企业不再受上下游产业的约束，甚至直接控制终端的消费群体，确保企业的“长治久安” 二、大型企业通过兼并联合来迅速扩张，行业重组加速度        饲料企业单纯依靠自身发展来建厂已经很难满足大集团的扩张需求，采用收购、兼并、合作的方式来完成行业整合已经是常态，（例如新希望与六合，通威与粤华、粤海，亚太中慧联合扩张，天康集团对河南宏展饲料收购等）这将大大加快行业的整合，预计2015年全国实际在产的饲料加工企业在8,000家左右，而到2020年，这个数字将变成6,000家左右。 三、著名品牌饲料企业将获得更多的政策和资金支持        中国的饲料加工企业在过去很长时间内一直是是技术含量低、劳动密集型的乡镇企业形象，随着资本的积累及观念的转变，大型饲料集团越来越重视品牌和企业形象建设，其经营者已经习惯在聚光灯下分享谈企业经营之道，其企业或领导人的新闻甚至出现在各大门户网站的头版头条。这对企业发展过程中获取更多的社会资源将非常有益。 四、通过金融手段来获得发展的资金        产业一条龙需要大量资金投入，从“田头—餐桌”更是需要动辄百亿级的资金投入，而农业企业获得融资的渠道并不多，除了通过常规的上市、政府银行贷款等方法，企业开始尝试自己建立金融产业，例如：正邦集团金融产业有小额贷款公司、村镇银行、担保公司等，新希望投资民生银行，在上海自由贸易试验区开展金融创新业务等。 五、尝试向海外扩张，走国际化        中国农业企业走国际化路线并不多，饲料企业能走向国际化的目前更是寥寥（例如新希望、双汇等），但走出去依然是趋势，一方面是中国饲料企业已经具备海外扩张的基本条件，拥有资金和管理经验的积累，缺的只是经验和勇气，另外以ABCD为代表的国际巨头都已经开始进军中国饲料、养殖、肉食品等行业，总是防守并不是长久之际，想与国际四大粮商等国外巨头竞争得具备整合全球资源的能力和魄力！        根据以上发展趋势可以，饲料行业的整合正在以加速度进行，若干年后，饲料加工行业将会逐渐被淡化，因为饲料生产企业将逐步演化成养殖企业的一个生产车间！ 江苏正昌集团有限公司   王振